虽然所有家电厂商都盼望着，可以尽快的实现“苦尽甘来”。
现实情况却是，外部的经济环境走势变化，内部的家电产业竞争形态、渠道洗牌格局，以及一线市场的消费变化，还有家电厂商的整体转型升级进程，都比想象的要复杂，要比预期中的要多变。
由此这也注定在未来至少2-3年时间，所有家电厂商都必须要面临着一轮“过苦日子”、“过难日子”的心理准备和战略应对。而且，与过去两年的寒冬家电市场环境相比，整个市场环境、竞争格局和商业理念，都会面临一轮大的挑战。
从外部经济环境看
外部经济环境和走势，到底怎么样，可以说与家电厂商，既有关系，也没有关系。
有关系，是指所有家电厂商必须要顺势而为，不能逆势蛮干；整个家电商业竞争的局面，已经非常清楚，那就是外部经济变化和走势，对于家电等消费品产业的发展密切相关，那就是多变、多难、更复杂。只有顺势而为，才能逆势发展。
没有关系，则是指家电厂商不能躺在过去的传统经验和发展轨道上过日子，必须要重新建立起自己的核心竞争力。传统的人口红利、政策红利，都已经不覆存在，所有家电厂商必须要在新的经济和市场环境下，找到自己新突破口。
传统意义上的家电行业大发展、大井喷行情，已经基本宣告结束。接下来，必须要迎接一轮新的各自为战、自我引爆新轨道。变化真的已经开始了，各大家电巨头正面拼刺刀、博肌肉的通道中。
从产业变化形态看
没人能说清楚家电未来到底会怎样，这就意味着所有人必须要自己去亲手创造新的未来。
当前没有一个家电厂商可以确定未来几年整个产业格局的变化和走势，但有三点基本新变化、新走势可以得到确认：
一是，从发展速度来看，行业整体进入低增长通道，甚至滞涨的通道之中。虽然一些大企业还能保持两位数的增长，但整个行业的增长很难重现过去几年的态势。
二是，从竞争手段来看，单一的价格战，甚至是渠道战，促销战，都不足以改变和推动产业的变革和消费需求的刺激。必须要寻找和建立新的引爆手段。
三是，从消费需求来看，整个市场的消费者胃口更加的多元化、细分化，家电企业的精品战略也将面临新的修整。
当然，对于所有家电厂商来说，一个最大挑战，就是整个产业运营已经进入“低利润，甚至微利、薄利”的阶段，大量商业投机都将会被清理出局。进入门槛面临新的提升，从表面上看销售规模和销售额是显性门槛；从发展看运营能力，特别是盈利能力将是隐性新门槛。
从市场经营层面看
在复杂却多变的商业环境之下，对于所有家电厂商来，挑战也越来越善变了。稍有不慎将满盘皆输。
起步于三四年前的家电厂商经营转型，可以说当前正遭遇阶段性困局。或者说面临着比较大的一块“天花板”阻碍，如果不尽快突破将陷入泥潭之中。当前摆在家电厂商转型过程中的拦路虎已经非常明显：
一是，产品的创新。特别是智能化的嫁接，厂商都认为是趋势，但谁也都没有找到引爆点。越来越多的智能化产品出现，却又很快成为鸡肋。内冷外热，叫好不叫座的背后，智能家电没有成为厂商新的市场盈利点。
二是，渠道的变革。电商对于实体店的冲击已经是“木已成舟”，现实尴尬却是，成为主角的电商，还在面临新一轮的线上、线下冲击。但谁也没有办法保证，O2O就是未来的趋势，渠道的博弈最终透支的是产业利润、拖累的是转型进展。
三是，商业模式的突破。在智能产品迟迟无法引爆的情况下，传统的卖家电硬件盈利模式，仍然是主角。虽然这中间出现“硬件免费、内容收费”的尝试，但未成体系，更无法快速大面积推广普及。
从企业转型层面看
转型升级真不是嘴上说说，心里想想，而是所有家电厂商必须真刀真抢干出来！
所有家电厂商，无论大小、强弱，都站在一个发展的新十字路口上，是去是留必须要尽快做出抉择。接下来的几年，注定家电产业的经营发展之路，不好走，也不会顺畅。特别是对于很多的弱小者来说，稍有差池，养家糊口都很难。
对于当前的市场环境下，一些家电厂商还拥有选择的主动权，接下来随着调整、变革的深入化和深度化，大部分的厂商只有被淘汰出局一条路可以走。特别是对于大量的综合运营能力弱，完全依靠10年前的老办法、老模式、老思路在操作市场的制造商，零售商，淘汰出局将是常态化。
所有家电人，接下来都必须要拿出“归零心态”，站在一个新的起跑点上，重新学习经营、重新了解熟悉市场和用户，重新开始新的战斗和出发。
