在中国市场上，做白电的黑电企业有很多，但成功者居少。近年来，以黑电业务起家的海信、长虹、TCL、创维、康佳等多企业，或早或晚均已经完成对白电行业的系统布局。
在进入路径上，海信、长虹，先是以自有品牌进入，后通过资本收购科龙容声、美菱华意的方式，找到发展的新通道；而TCL、创维、康佳则主要采取自有品牌的操作策略，一直谋求引爆和突破。
在进入时间上，长虹、TCL、海信三家从黑电进入白电的时间最早，但各家发展成熟度并不均匀，长虹海信表现则明显优于TCL；而康佳、创维则进入白电稍晚，目前还处在发展、蓄能阶段，看不出可以改写格局的势头。
在商业逻辑上，这几家黑电企业进入白电，从一开始的小打小闹、意在完善产品布局；到如今，开始真金白银投入、真刀真枪大干。经历了从无到有，从有到大的思想转变，都希望可以获得规模和利润的双增长。
为什么？
一大批黑电巨头进入白电，先解决第一个问题，黑电为什么非要做白电。要知道，当前的白电巨头美的、格力们，基本上没有进入黑电领域，甚至连一点点想法都没有。
黑电企业进入白电产业，本身并不新鲜。但是，令人感到新鲜的却是，黑电在进入白电产业多年之后，却一直没有实现“黑白跨界、全面开花”。原因到底是什么？原因并不复杂，主要为三个层面：
最普遍的，也是最常见。就是黑电企业做白电，一开始不用心，没有“真金白银”去投入研发、去拼抢市场，只是作为企业市场经营品类的一种扩容。
从过去到现在，很多黑电企业进入白电领域，都是采取“OEM贴牌”试水的方式。在江浙一带寻找中小工厂搞OEM贴牌，后来才慢慢建立自己的生产工厂。在这一过程中，小打小闹，错失白电产业发展的黄金期、井喷期。
最常犯，也是最容易。就是白电产品不同于黑电，黑电的产品更新换代速度快，市场操作节奏快。如果说，黑电属于半导体技术驱动下的速度制胜，那么白电则属于典型的产品规模和渠道制胜。
在这一过程中，很多黑电企业做白电，要么完全按照黑电的操作模式和节奏，要么则另建团队按照传统白电模式去操作。前者不适应慢不下来、后者太平庸跟不上。完全没有自创一套可以“黑电协同”自成一派的新打法、新节奏。
最无奈，也是最尴尬。黑电企业做白电，总是习惯性患上一种“看不起、看不惯”的自我意识过强毛病。对于很多黑电企业来说，一直认为白电没有技术含量，而黑电则是技术驱动，从而在操作白电时总是会患上“盲目技术崇拜症”。由此，很容易陷入所谓的技术驱动无法自拔，忽视规模制胜和渠道价值。
白电完全不同于黑电，更不同于数码IT领域。因此，拿技术升级快来驱动白电不是不行。只是没有真正让技术创新在白电产品上落地，黑电企业推出的一系列白电产品，大多是模仿，基本没革新，这怎么可能改变消费习惯和市场格局呢？
也就是说，所谓技术创新的故事，至今在白电行业还没有市场和行情。原因，黑电企业的所谓技术，大多也是拿来主义。虽然想借机改造白电，但市场和消费者并不接受。看看很多黑电企业的白电产品，没有原创只有模仿。
怎么了？
不管黑电企业的白电业务做的怎么样，只要有钱赚，才是真理，才是活下去的唯一支撑。因此，解决第二个问题，那就是黑电企业做白电的真正商业逻辑，或者说差异化竞争力，又是什么？
到底是什么力量驱动一批又一批黑电企业，尽管知道白电产业“山中有老虎却偏向虎山行”。原因就在于，黑电企业无论是从眼下，还是未来，都已经到了不得不做白电的境地。这既是企业发展的需要，也是时代赋予的责任。
一是，短期要追求从无到有，不求大、只求有；无论是为了释放企业的综合实力和品牌形象，还是为了终端用户和商家的需求，黑电企业进入白电，至少在短期内可以建立起完善的产品线，从而更好地方便消费者的关联性购买或者套购；同时，对于渠道经销商来说，从单品专卖向全品类的经营，更加丰富和全面，竞争力也更强了。
二是，中期提振经营能力，提业绩、增规模；做大再做强，已经成为中国家电企业在过去、现在以及未来的必经之路。而做大的前提，一定是多品类的扩张和协同发展，而不是像格力那样只是依靠一个产品规模化扩张，到头来还是需要多元化。原因就是，做大才能做强，而做强在当前中国的商业环境之下，却并不一定能做大。所以对于所有黑电企业来说，持续的布局白电则是提升规模、提高业绩，构建“黑电不行白电补”的商业格局最佳出路。
三是，长期谋求超车，借智能化、谋求领跑；当前家电产业已经步入全面智能化的发展新时代。从智能家电，到智能家居下的智慧生活，多品牌的多品类融合、协同，即互连互控是趋势，也是必经之路。但是，第一部应该是单品牌的产品进行内部融合，只有具备一定的平台价值，第二步才会在对外的开放中释放更大的价值和吸引力。所以，很多黑电企业未来都可以借助智能化的拐点，谋求在白电产业的弯道超车。而智能家居则是最大的机会点。
由此来看，无论是短期、中期还是长期，黑电企业做白电这一动作无疑是明智的，现在来看一些企业的扩张已经慢了半怕。接下来，必须要在白电产业做强做精，才能构建黑白融合下的智能化竞争力。
对于很多黑电企业来说，到底如何快速做大做强白电业务，目前普遍还没有找到感觉，更没有找到手段和通道。大部分企业还处在模仿借鉴通道下的探索阶段。接下来，留给黑电企业打造白电业务竞争力的时间和空间，已经不多了。必须要快速在一线市场引爆，否则就只能在低调中凋谢！
