从去年开始，围绕一线市场和用户需求的争夺。家电厂商之间“刺刀见血”竞争此起彼伏，从未间断。其中，从最常见的“强对弱”高低战，到去年频频出现的“强对强”平面战，再到偶尔出现的“现在对过去及未来对现在”降维战。
可以说，对于所有家电厂商在未来3-5年商业竞争中，都将面临这三场战役的洗礼和冲击，才能走出自我发展的新通道，成为笑到最后的那个人。
第一仗：高低战
这场战斗很容易理解，那就是没有什么悬念的“大企业对小企业”的洗牌淘汰赛。
两年前，格力电器掌门人董明珠说，“格力就是要发起一场清场洗牌战役”。当年，这场空调市场的洗牌战役，便是典型的“高低战”。
当然，这种高低战也有意外，就是小米加步枪，有时候也能够面对火箭加大炮的攻击，给出完全不同的战斗结果。
不过，面对当前中国家电市场已经高度“两极分化”局面，大企业对小企业的清场洗牌基本上没有悬念。过去两年是在冰箱、洗衣机市场上，这两年则是彩电和空调，以及厨电，小家电等领域。
可以说，高低战将成为一种主流竞争模式，出现在今后3-5年的家电市场竞争之中。而且在“高低战”节奏上，正在从过去的大企业对小企业，逐步向大企业向中等规模企业的洗牌。激烈程度较强。
第二仗：平面战
这场战斗更容易理解，那就是巨头对巨头的正面竞争，丝毫不让，就要拼个“你死我活”，但往往却是老大与老二打架，老三消失了。
自去年以来，整个家电市场处在一片下跌通道之下，企业间的竞争愈发激烈。这也直接引发了原本的“高低战”开始衍生出“平面战”。也就是典型的巨头之战。
其实，从去年开始，海尔与美的在洗衣机市场，美的与格力则在空调市场，以及老板与方太在厨电市场，海信与创维在彩电市场，都在引爆一场场“平面战”。这些行业“数一数二”的企业，在一线市场上寸土必争、分毫必争。
由于，巨头之战所释放出来的市场份额和空间，要远多于“大企业对小企业”的高低战。因此在最近一年多以来，频频受到很多行业巨头之间的青睐。因为巨头让出一个点的空间，则是十多家小企业的市场份额。
当前，这场战斗看上去比的是产品、品牌，实际上是巨头内部组织方式、经营策略的较量。他们是同一个模式上的两个团队之间的“肉搏”，最后谁更灵活、更聚人心，谁才能胜利。
当然，在经历最初的行业清场洗牌战役之后，接下来则将是巨头之间的战役。平面战也将在未来一段时间，频频出现在市场。这也将会成为未来几年家电产业最大的看点。激烈程度更强。
第三仗：降维战
所谓降维战，指的就是水平不在一个层次，思维不在一个体系的两大企业之间战斗。目前主要集中在，互联网企业与家电企业不在一个思维体系、商业模式之下的竞争。
当前，所谓降维战最直观的表现，就是以乐视为代表的互联网电视企业，与海信、创维、TCL等传统彩电企业的市场竞争。
不客气地说，表面上看乐视是拿传统彩电企业的价格战打法来抢夺市场，快速上位。实际上，则是乐视降低一个维度在与传统企业抢蛋糕，其主要的生态模式就是要构建“硬件免费”支撑体系，这也是传统彩电企业在短期内无法形成的。
其实，在另外一维度上，乐视最大的竞争优势就是快速整合和借助“廉价资本”来抢夺市场，消灭对手的能力。目前，在这一层面，传统彩电企业还没有形成进攻能力。
其实，硬件免费与内容免费的逻辑，都是“羊毛出在羊身上”。前者依靠的是强大内容生态体系，后者依靠的是强大硬件吸引力。从这个角度来看，双方竞争也是不对等的，彩电硬件价值的可扩张空间，与内容价值的空间不成正比。
所以，降维战的本质，就是传统与现代的对抗，以及未来与现在的博弈。当前主要表现上，互联网企业拿未来看不清、还摸不着的模式，来对抗当前传统家电制造企业的商业模式。从这个角度来看，这完全不是在一个思维空间和体系下的较量。
无论是完全不对等的高低战，还是巨头之间拼杀的平面战，或者是现在与过去、未来与现在的降维战，本质上都是行业升级、企业发展和行业进步的必经之路，这也将会加速中国家电企业从过去的最大向未来的最强迈进。
面对从增量转向存量的家电市场竞争，只有清场干掉对手，才能实现自我发展。这就是自然界最基本的“弱肉强食”规律！
