8月，并不是传统意义上家电市场的销售旺季，却是很多家电厂商市场布局和战略调整的关键期。
因此，对于所有家电厂商来说，在已经开启的8月市场竞争中绝对不能松懈和怠慢，而是应该重点抓好三件大事。
一是要抓开盘引爆。绝对不能将开盘会议做成形式主义，搞成家电厂家与传统经销商渠道的大联欢会。而是应该成为新一轮线下市场引爆的风口和契机点。要将过去传统家电厂商的大开盘变成一个个区域的小开盘、细开盘、精开盘。同时将每一场的开盘活动要变成在区域市场上的直接引爆和活动推广。
充分抓住每一轮线下市场引爆的机会，贴近市场和用户，真正让厂家的货进入商家，再从商家进入用户家中，形成一连串的开盘引爆。
二是要抓精品推广。精品的背后就是利润，正是近年来空调厂商最关注，也是最关心的核心与重点。所以，家电厂商一定要注重产品，特别是精品家电的推广，要向精品要效益。这是接下来所有家电厂商的重中之重。从去年下半年开始，一些企业就开始发力引导商家加大中高端新品的引爆。
对于厂家来说，8月必须要强化新品更新迭代速度，要将新品上市、终端推广和消费引爆融为一体。对于商家来说，则是要充分借助这轮库存清理后，轻装上阵的优势，强化对中高端新品的进货与分销。要着重提升对于精品的推广和引爆。
三是要抓市场管理。家电厂家要重承诺重执行，集中力量和资源对最近一年来家电市场上主要矛盾和问题进行解决和清理。主要是电商与大连锁下农村抢市场，以及存在于各级分销渠道上的窜货现象等乱局进行集中清理和解决。
要尽可能建立当前线上线下，以及大小渠道之间协同发展的方法和手段。要真正解决市场发展和竞争过程中的问题，并快速破解。
八月，对于家电厂商来说，承前启后的价值和意义还不用多说，竞争的关键和核心还是产品，市场与用户的无缝、快速对接！
所以，这个时候家电厂商就需要抓大放小，解决主要矛盾和围难!
