作为中国家电领域拥抱互联网最早的产业，近年来，中国彩电市场不只是聚齐BAT三巨头，更吸引乐视、小视、暴风等视频内容商的进入。不过短短几年，中国彩电已成为一个横跨传统制造产业、现代互联网产业以及视频内容生态产业的全新产业。
随着搭载ULED3.0技术的新一代超画质电视全面亮相，海信以自主显示技术带来的超高峰值亮度、色域范围、千万级动态对比度，创造出当今电视行业最高画质水平。目前四大系列ULED超画质电视已经启动在全球67个国家推广销售计划。
中国彩电弯道超车
对于全球彩电产业来说，随着多年前中国成为全球彩电最大消费市场，近年来全球彩电最前瞻的技术创新中心和最前沿的新品消费潮流，都开始向中国市场和企业转移聚集。由此，一个属于中国企业发展驱动的新时代已经到来。
市场调查机构HISTechnology发布的数据显示：2015年全球彩电市场，三星、LG电子为代表的韩国企业市场份额总和为33.6%，同比下降3.5个百分点。以海信、TCL、创维、长虹、海尔为代表的中国厂商占有率则达27.5%，同比上涨5.7个百分点。
面对来自中国企业的强势扩张，中韩两国企业在全球彩电市场的销量份额差距已经从2014年的15.3个百分点收窄到2015年的6.1个百分点，首次降至10个百分点以内。无疑，随着中国与韩国开始正面博弈，并占据彩电市场“半壁江山”，接下来一个属于全球彩电产业的发展变革新风口已到来：2016年全球彩电要看中国，而中国彩电则要看领头人海信。
过去13年时间里，海信不只是在中国市场上遥遥领先，稳居首位。还于2015年取代索尼跻身全球前三甲，并在行业变革、技术创新和消费趋势等方面引领着全球彩电产业的发展风向标。
从市场到技术的突破
面对当前强手如林的全球彩电业，过去几十年来一直处在对日韩企业技术模仿、竞争跟随的中国彩电企业，又如何完成“弯道超车”并实现发展逆袭？在海信集团总裁刘洪新看来，面对当前全球彩电业的世界分工，中国企业必须要掌握可以立足的自主技术，还要建立全球影响力的品牌，才能真正实现全球引领。
10年前海信启动了一项名为“ULED自主显示技术”创新布局，并顶着来自同行的嘲讽和质疑等诸多压力，完成中国彩电产业在自主显示技术上零的突破，并实现与日韩企业在显示技术上的硬碰硬创新。最新推出的超画质电视，采用第三代ULED显示技术和第四代VIDAA智能系统，从显示技术、系统和内容传承海信一贯以来的自主发展道路。
受世界经济形势低迷的影响，全球彩电市场增长乏力，新一轮品牌洗牌将快速完成，市场敏感度弱、反应速度慢的日资品牌开始掉队，掌控核心技术、创新能力强的中国品牌将跻身一流品牌之列。在ULED上的自主研发和创新，不仅让海信成功跻身世界一线彩电企业阵营，还引发三星、TCL、长虹等中外同行纷纷聚焦画质进行技术创新和迭代，实现引领。
过去全球彩电产业一直是“日韩中”三国争霸的格局：日韩企业靠技术和品牌，中国企业靠规模和营销。如今全球彩电产业则是“中韩”双雄争霸格局：中国企业以创新技术、全球品牌营销取代日本，与韩国展开正面交锋。
最近两年，中韩企业在全球市场处在“此涨彼消”通道中，这背后则是中国企业近年来一直在复制日本企业之前走过的道路，包括在全球范围的项目并购、品牌扩张、原创技术突破等。过去的CRT时代，索尼依靠独有的特丽珑技术，7年时间为企业贡献70%利润，让索尼也一举成为世界顶级彩电品牌。今天，在中国彩电市场上，除了ULED这项自主技术外，OLED的成本90%掌握在外资企业手中。
过去几年，海信通过ULED显示技术的研发和推广，不断延长LED显示技术的行业寿命和市场竞争力，从而滞后OLED显示技术在全球市场的推广进程。最终要完成中国企业在全球市场崛起的临门一脚，海信开创的激光影院显示技术可以说至关战略，涉及整个全球彩电产业世界分工的大变革。简单来说，就是要拿中国自主创新的下一代激光影院技术，来抗衡甚至取代韩国企业主导的OLED显示技术。
要做行业的全能冠军
在全球彩电市场上，中国企业一定要敢于做市场份额的第一，真正敢于在全球市场上与韩国、日本企业从技术、产品到市场、品牌的正面竞争。特别是通过技术较量、品牌博弈，打响中国彩电技术和品牌在世界的影响力。
这也要求所有中国企业，既要做单打冠军，还要成为全能冠军。即无论是在显示技术上，还是在产品画质效果上，或者是互联网内容和体验，甚至是智能生态圈等方面，都要实现在产业上的引领。
以产品画质为例，海信今年推出的ULED超画质互联网电视拥有210项显示技术专利，首次实现8K显示，峰值亮度达到1200nit、动态对比度达到1200万:1等，这些关键技术指标达到当今彩电最高水平。
同样海信ULED超画质互联网电视在影视、体育、教育、游戏、购物方面的资源均处于行业领先水平。基于良好的产品体验，海信全球智能电视激活用户数已达1800万，至2018年将会增长为4500万。
无论是显示技术，还是画质效果，或者是内容体验，海信电视都是当之无愧的行业第一。这背后也意味着海信的一系列产品技术策略、市场推广布局已经获得消费者的普遍认同。
无论是传统时代，还是互联网时代，或是正在拉开的物联网时代，所有彩电企业都必须要清楚认识到：依赖低价竞争，而没有推出一项真正推动产业进步创新技术的企业，如果还是继续选择以更低价格推广新一代产品，一定是整个行业的灾难，更是企业的死胡同。
牢牢把握“领先一步”的技术先发优势以及“差异布局”的产品竞争手段，才是所有中国彩电企业可以立于时代不败之地的法宝和筹码。过去几年间，从ULED电视的全球首发，到ULED电视产品线的全面完善和布局，再到ULED超画质产品在全球67个国家的推广启动，在众多同行纷纷开始围绕“画质”做文章时，海信却已经完成“人无我有，人有我优”的抢先布局。
同样，当同行在市场上比拼4K曲面谁更低价时，海信却在选择更高分辨率、更高色域、更高细节层次的ULED超画质电视去推广和普及，甚至还引爆了激光影院电视的市场。可以看到，无论是电视硬件、显示技术，还是智能体验等方面，海信都在全面升级、持续迭代，并牢牢把握这个快速变化的主动脉：更好地满足市场和用户的需求。
