慈溪家电圈一直有着自身的发展特色，经历过多番洗牌之后，企业发展路径逐渐显现出分化。韩电作为慈溪家电圈的代表之一，在2018年不仅实现了空调的自产，更在大白电协同的第一年，空冰洗各项数据均创下历史新高，成为慈溪家电圈为数不多能够兼顾多品类扩张和规模稳步增长的企业之一，这给其在家电领域内的相关多元化发展构建了良性的格局。
韩电营销总监黄洪环透露，2018年韩电冰箱突破300万台，洗衣机全自动加半自动销售200万台，空调生产销售60万套，韩电整体体量突破560万台，通过不断深耕渠道、优化产品，今年以来空冰洗品类销售规模均稳步扩张，线上线下渠道同步增长，将推动2019年销售规模再上新台阶。
持续深化多元布局
家电企业目前所面临的行业环境并没有出现重大利好因素，市场内生性需求依旧稀缺，尤其冰洗产业内价格竞争激烈，而韩电通过多品类、多渠道、多品牌协同发展的模式，有效提升企业运营质量，给韩电在渠道资源、流通体系与产品技术平台等等方面的资源整合提供了更大的空间。
“现在家电渠道更为多元化了，对于我们来说是一项利好，”黄洪环分析，在家电连锁强势的时代，中小品牌在渠道上的资源相对有限，而随着电商进入主流渠道，品牌进入门槛相对调低。韩电目前已经覆盖包含京东、苏宁、天猫等在内的主流线上平台，这部分渠道资源可以弥补家电连锁的不足，为品牌提供更为充裕的竞争空间。
对于目前家电行业走势，黄洪环对于韩电未来发展有着自己的坚持，“我们更为注重自身规模的有序扩张，因为我们品牌的体量在行业中占比并不是特别大，不应该将行业环境作为借口，大环境好的时候我们要趁势而为，大环境不好也不能成为我们下滑的理由，所以还是要以自身企业的实际发展进程作为主要参照，除去短期内无法改变的客观因素，推动渠道的精细梳理和优化客户结构是我们营销团队始终不能松懈的工作。”
作为韩电未来的权重品类，空调自产已经进入第二个年度，韩电空冰洗三大品类经过2018年的磨合，新年度对行业和产品都将更为娴熟，黄洪环表示，新年度通过线上平台的发力，空调产品增长预计会超过50%。
产品是第一竞争力
对于产品力要求的不断升级亦是韩电近年来的战略路径。尤其经历过2018年消费升级与降级的消费环境迷局，黄洪环还提出了“打造韩电成为高性价比家电品牌”的全新品牌发展战略，通过产品升级、服务升级、品质升级和营销变革四个维度，提升韩电产品性价比，以满足普通工薪阶层在消费降级经济环境下的高端消费需求。
“产品是第一要务，我们追求的是产品竞争力，我们承认主导品牌在高端领域的优势，但是韩电产品也不能存在短板，品质必须得以保证。”黄洪环表示，希望韩电的产品在品牌影响力之外，没有任何弱点，这样才能奠定韩电大白电规模不断升级的基础。以冰箱产品为例，韩电境界系列新品，针对个性鲜明的年轻消费群体，不同消费者可以根据自己的喜好设置自己的冰箱功能，实现定制化……这些足见韩电正在通过产品阵容的加强以满足不同消费理念群体的多元化消费需求。
从去年开始，韩电还针对产品品质提升落地实施了一系列举措，不仅月月召开品质例会，还成立了质量改造小组、QA改进小组等，对于产品问题死抓硬抓狠抓不放松，今年韩电产品售后维修率和退机率分别同比下降了0.3%和2%。
此外，随着宿迁生产基地的投产，高端冰箱在销售旺季的产能压力也将迎刃而解。
纵观行业，韩电作为业内为数不多的拥有大白电自产能力的企业之一，2018大白电战略落地开局之年就已经实现稳定增长，随着后续大白电布局的多维升级，和一直以来坚持不懈对于产品和技术创新的坚持，将驱动韩电品牌的不断升级壮大。来源： 艾肯家电网
