以新超级电视为新起点的乐视 三大问题需解决

近日，乐视网召开2017年度股东大会。在此次会议上，股东们关注的焦点是乐视网的运营情况。

对此，乐视网董事长刘淑青表示，当前公司整体仍未走出资金困境，全体员工仍然在全力以赴地探索业务发展机会，并已实现部分业务的创新。

而关于电视业务的计划，刘淑青透露，乐视今年将继续结合自身的软件、硬件产研优势，内容互联网运营优势，进一步强化公司的产品能力，新一代的超级电视目前研发已经接近尾声，下半年将投入市场，新一代超级电视将更加符合家庭智能娱乐场景化需求。这意味着，沉寂已久的乐视电视开始蓄势待发。

乐视将以新一代超级电视回归，不过市场早已不是当初的样子。如今互联网电视的红利期已经过去，传统电视厂商再次占据优势，乐视电视想要卷土重来，显然并非易事。在笔者看来，以新超级电视为新起点的乐视，有三大问题需妥善解决。

其一，重燃品牌势能，挽回消费者对其的信心。乐视危机的爆发以及互联网高效高速的传播对乐视电视品牌产生了严重的负面影响，这也是导致乐视电视的出货量在去年迅速下滑的主要原因。如今要重振电视业务，乐视务必花大力气擦亮招牌。

其二，修复资金问题给供应链所带来的创伤。与传统电视企业相比，互联网电视企业在供应链方面的话语权和把控力本就相对偏弱，而乐视系的资金问题更将让代工厂对其保持谨慎态度。进一步缓解资金压力，加强产业链能力，对乐视电视来说，也是重中之重。

其三，提升内容服务能力，加大产品创新力度。在与互联网电视的博弈中，传统电视企业如创维、康佳、海信以及TCL等已逐渐意识到互联网电视所具备的优势，不仅纷纷推出各自的子品牌，也正努力打造自己的内容平台，以补全自身在内容服务方面的不足之处。这样的情况下，乐视电视更需要进一步丰富内容、提升服务，打造差异化竞争优势。

如今的电视市场格局已重划，重整旗鼓后的乐视电视能否重新崛起，答案留待时间揭晓。