面对经济发展中结构性问题和深层次矛盾，面对企业改革的艰巨任务，面对风险隐患交汇的严峻挑战，2017年山西焦煤集团迎难而上，砥砺前行，革故鼎新，开拓进取，企业发展质量稳步提升，主要经济指标都有抢眼表现。
尤其是，2017年实现利润26亿元，同比增幅近9倍；税费151亿元，同比增幅81%，为省属企业税费第一大户，增量和增速创出近五年来最好水平。
指标亮眼，发展质量和效益持续提升
主要产品产销量稳步提升。2017年原煤产量9610万吨，同比增幅5%；炼焦精煤产量4517万吨，同比增幅4.8%；焦炭产量943万吨，同比增幅1.6%；发电量144亿度，同比增幅2.3%；煤炭总销量12437万吨，同比增幅10.4%。
煤炭主营收入大幅增长。2017年全年实现营业收入1530亿元，超额完成全年1300亿元目标任务。其中，煤炭主营收入实现511亿元，同比增加226亿元，增幅79%。
利税增幅创近五年最好水平。2017年全年实现利润26亿元，同比增幅近9倍；税费151亿元，同比增幅81%，为省属企业税费第一大户，增量和增速创出近五年来最好水平。
井下职工入井费、夜班费列入个税减免范围。在省委省政府的大力支持帮助下，井下职工入井费、夜班费列入个税减免范围，平均每位井下职工每年减免个税约1400元，一线职工得到了实惠，体现了党和政府及社会对煤炭工人的关心和关爱。
三户重点焦化企业扭亏脱困成效凸显。落实对山西焦化、运城盐化、山西焦炭三户重点焦化企业的扭亏措施，2017年三户企业同比减亏13亿，特困企业焕发新生。
应收账款压控取得实效。加大债权清收力度和风险控制，2017年末，集团公司应收账款余额134亿元，比年初降低了43亿元，降幅24%。其中，煤炭应收账款余额27亿元，比年初降低20亿元，降幅43%。
国有资本投资收益水平明显提升。加强集团化管控体系建设，注重国有资本收益和质量，全年归属于母公司的净资产收益率完成2.7%，比上年同期-0.24%增加了2.94%，增加了归属于母公司的净利润10亿元，国有资本投资收益明显提升。
净资产负债率显著下降。落实“降低杠杆率”改革措施，积极推进与建设银行合作开展的市场化债转股基金，年度内基金落地118亿元，是山西省首只、全国第四只落地的基金，也是全国煤炭行业落地金额最大的一只基金。企业资产负债率2017年末为75.11%，比年初78.07下降了2.96个百分点。
聚焦主业，不断优化资源配置
聚焦主业、实业，是省委省政府和省国资委的一贯主张。山西焦煤作为我省实体经济领域的中坚骨干，始终立足产业报国，坚决聚焦主业、做强主业、提高主业发展质量，在山西转型综改战略中发挥了排头兵作用。
坚定推动减产量去产能。2016至2017年关闭退出8座矿井，退出落后产能580万吨/年，占全省压减量的12.6%。在整个去产能过程中，妥善分流安置职工5507名。推进“一优三减”，提高工效，原煤井下工人工效同比增幅3.99%；回采工作面人工效率同比增幅7.35％；掘进工作面效率同期比增幅6.4％。2017年，完成转岗分流15416人，完成全年计划的154％。其中，山焦西山全年转岗分流6818人，完成全年计划的186.9％，起到了领头雁的作用。
改造升级传统产业。加快现代化先进矿井建设和现有矿井先进化升级改造，8座矿井被认定为特级安全高效矿井，另有16座建成现代化矿井，先进产能占比达到62%。电厂6台大机组提前完成超低排放改造，焦化污水深度处理、脱硫脱硝率先试验达到甚至超过了国家最新标准。焦化板块提级改造全部完成，实现达标运行。突出重点，加大补短板力度，加快新旧发展动能按续转换。
提高自产煤炼焦精煤产量。提高存量矿井炼焦精煤产量，在经营形势逐年好转的基础上，逐步弥补前期投入不足，提高开拓煤量与准备煤量，恢复四量平衡，保障各矿井按照设计产能完成煤炭生产任务。提高整合矿井炼焦精煤产量，详细调研各矿井服务年限、煤种质量及产能规模和洗煤成本效益测算，因地制宜精准推进，该配套洗煤厂的就配套洗煤厂，能就近入洗的就就近入洗。2017年山西焦煤通过公路运输销售集团公司原煤产品1598.8万吨，其中整合矿井原煤销售量达1278.7万吨，达到60万吨级规模的整合矿井8座、原煤销量达900万吨。
高标准稳步推动外采资源增量。重点抓好省内炼焦煤资源外采统销合作。截至目前，已与省内七家炼焦煤生产加工企业签订外采统销合作协议，全年可供资源513万吨。随着合作的不断深入和双方不断的磨合适应，今后三年的合作量将逐年增加。稳步推动省外炼焦煤资源统销合作。目前已与省外三家企业签约，其中陕西榆林煤炭进出口公司的烟煤喷吹合作已进入成熟运行阶段，全年可供资源量100万吨；乌海市天宇能源有限公司的焦精煤、1/3精煤可供销售资源各50万吨；与陕西能源华山创业的合作正在积极推动。
全面推广“焦煤在线”电商平台。在煤炭“六统一”集中销售基础上，将焦炭、化产和洗选副产品纳入“焦煤在线”集中销售，逐步实现集团产品销售全覆盖；积极吸引民营企业上线销售，与龙煤集团合作建立了“焦煤在线”东北分站，国内影响力逐步扩大。
提升市场话语权。2017年与20户战略用户签订长协，长协合同量占到炼焦煤总供给量的85%，长协合同兑现率达92%以上。在做好存量煤炭“六统一”集中销售基础上，将焦炭、化产和洗选副产品纳入集中销售序列。通过煤焦联动、销贸一体、外采统销扩大资源、稳定价格，进一步提升了山西焦煤的市场话语权和影响力。
一年来，山西焦煤产业分布更加聚焦主业，内部的产品结构不断优化完善；企业资金更多地流向关键领域、新兴产业，在不同产业间分布也更趋合理，保持了较高的发展势头。
刀刃向内，改革激发活力
紧紧抓住改革“窗口期”，瞄准建设全球最大炼焦煤企业的目标，结合企业实际，确定了“1+N”改革体系，涉及改革总体方案1个，专项方案29个，目前已下发实施13个。明确了任务书、路线图、时间表，27项改革任务破土动工，着力破除体制机制弊端，发展动力不断增强。
深化三项制度改革。清理干部职数，减少法人户数，合并撤销机构，控制用工总量，截至12月末，集团公司在册总人数比上年末减少7059人，降幅3%；在岗职工同比上年末减少6207人，降幅3.2%。其中管理序列26715人，比上年末减少601人，降幅2.2％。实现了职工总数、在岗人数、干部职数“三个下降”的预期目标。大力压缩企业层级，清理3个五级公司，1个6级公司已进入破产程序。完成审计中心人员选聘，开展劳动用工专题调研，推行干部薪酬制度改革，薪酬结构得到优化。两级集团内控体系建设工作稳步推进，集团化管控、内部控制和风险防控水平大幅提升。
企业分离办社会、混合所有制改革迈出实质步伐。集团11户全民所有制企业全面完成公司制改革，分离企业办社会“三供一业”移交框架协议签订率完成100%，圆满完成省国资委下达的年度改革任务目标。霍州丰峪凯硕文化传媒公司成为省内第一个职工自主创业、推行混改、员工持股的成功典型。该公司成立后，经济运行实现了高速增长，2017年完成销售收入1018万元，与2015年同期相比增长了406%；利润106.3万元，增长了940%；员工工资与上年同期相比增长了40%。
资源资产化、资本化、证券化全面提速。山西焦化股份48.92亿重大资产重组获准通过，完成了省内国有上市公司最大的一次资产收购，西山煤电股份实现多年来资产收购零突破，亿能电气等中小企业新三板上市取得实质性进展，资源资产化、资本化、证券化迈出重大步伐。全省首单市场化债转股基金在集团公司落地，118亿元资金分批到位，成为全国煤炭行业落地数额最大的基金，企业资产负债率下降接近3个百分点，是全省煤炭大集团第一个降为75%的企业。
契约化管理试点效果显著。全年43个试点单位推行契约化管理，契约化管理先进理念深入人心。集团下属华晋明珠公司在改革大潮中摸索出“一体化分级管理”构建混合所有制企业法人治理和以契约手段界定责任、权利、义务的成功管理模式，得到省国资委领导称赞。西山煤电党政严守契约精神，对有作为的经营班子最高给予15万元的奖励。短短一年间，就以契约化管理为突破口，全集团精减科级干部147名、处级干部5名、分流职工2458人，机关人员转岗到一线274名；五麟煤焦公司、煤气化公司等，实现了扭亏增盈。
创新驱动，增添发展动力
加快十大信息化平台建设。围绕集团总部五大中心职能作用发挥，加快集中销售、物资采购、财务共享、调度信息、安全环保、人力资源、工程项目、风险防控、统计分析、综合管理十大信息化平台建设，已有集中销售、物资采购等4个平台投入运行。
积极发挥科技创新驱动作用。制定了今后几年18大项117个子课题重大技术攻关项目，设立重大项目专项奖补基金6.1亿元。其中，三区联动瓦斯抽采消突、井上下联合抽放瓦斯、井下抽采钻孔封孔工艺等取得成果并实现效益。积极推进科技创新城建设，与联合国欧洲经济委员会共同建立国际卓越煤矿瓦斯治理中心，成立了六大山西省煤焦化科技创新平台。
深入开展职工双创专项行动。认真落实李克强总理视察山西焦煤的讲话精神，学习领会“双创不仅是个体和小微企业的兴业之策，也是大企业特别是国有企业的兴盛之道，是我国经济持续健康发展的新动力之源”深刻内涵，扎实推进工作落实。集团“双创基地”先后被认定为省级众创空间、山西省小微企业创业创新基地、国家备案众创空间。基地入驻企业42家，涉及电子信息、航天科技、互联网+、文化传媒、人力资源等多个板块，转岗分流职工116人，各子公司也都建立了双创基地，上下协同推进创业创效创收。对外与山西省综改区、苏州工业园区、天津经济开发区等单位广泛开展富余人员转移就业合作，通过举行现场招聘会、委托招聘等方式提供8034个岗位；为化解集团公司过剩产能安置转岗职工69人，尤其是在内蒙焦化厂工作的转岗职工，不同岗位月工资水平达6000—10000元，实现了收入跨越式提升。举办四场“山西焦煤造福职工携手滴滴双创富民”滴滴政策宣讲会，讲解优惠政策，鼓励职工积极参与，共有5634名职工报名参加滴滴出行，2919人次受到奖励，奖励金额共计176.44万元。“五小创新”活动、“金点子”工程和技能大师（劳模）工作室建设深入推进，全员创新氛围浓厚。
山西焦煤推进企业改革的启示
山西焦煤的改革发展进入深水区，改革的探索性、开创性特色明显，企业改革发展全面发力，多点突破，纵深推进，经济效益呈现出增长与质量、结构、效益相得益彰的局面。这是一系列重大政策效应积累，各方面不懈努力久久为功的结果，主要是：
一是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导。一年来，山西焦煤通过各种形式深入学习习近平总书记系列重要讲话精神、视察山西重要讲话精神和党的十九大精神，举办各类培训班1000余场次，受众近20万人次；开展各类答题、知识竞赛50余场次，10万余人次参加。
二是坚持深入贯彻落实省委省政府省国资委的决策部署。我们深入开展供给侧结构性改革，坚定不移带头淘汰落后产能，牢牢抓住市场回暖机遇，企业效益大幅增长，经营发展实现了由“疲”转“兴”。
三是坚持发挥大集团优势，坚持集团化管控、板块化经营、专业化管理。按照“集团管总、子公司主建、矿厂主战”的思路，贯彻落实“11236”发展战略，聚焦再聚焦主业，重点推进六大循环经济园区建设，不盲目投资上项目，带领焦煤跨入了高质量发展阶段。
四是坚持适应和把握经济新常态。强力推动实施“八大工程”，降本节耗，提质增效，脱“虚”向“实”，挤压“水分”，主营业务收入大幅增长，企业的核心竞争力持续增强。
五是坚持主动担当、敢于碰硬，推出一系列符合时代特征和国企实际的改革措施。我们深化内部改革，推广契约化管理，试点解决了许多多年想解决而没有解决的问题。
六是坚持从严治党高标准严要求。牢记“两个责任”，正风肃纪不停步，始终保持反腐败和反“四风”高压态势，“廉洁焦煤”建设深入推进，企业政治生态由“乱”转“治”，风清气正氛围已经形成。
七是坚持上下一心，团结干事。一年来，山西焦煤党政一班人始终瞄准构建全球最大炼焦煤企业目标，构建了与转型相适应的工作方式、政策举措和制度安排，实现了焦煤改革发展的“再出发”。集团上下团结一心，扎扎实实推进国有企业改革各项任务落地见效，努力抢占新一轮产业竞争的制高点，全方位推动企业理念、目标、制度、经营高质量发展，加快生产要素的合理流动和优化配置，不断提高投入产出效率，企业发展质量和水平明显提高，交出了一份亮眼的成绩单。
