截至12月15日24时，国神集团年累计实发电量完成1000.67亿千瓦时，首次突破历史“千亿”大关。
2016年，面对全国火电市场持续下滑的不利形势，该公司领导高度重视，提出“立足于早、立足于抢”的总体思路，上下同心、积极应对、迎难而上，全体干部职工发扬“争、抢、省、拼”的精神，全力抓好电力板块市场营销、生产管理和运行调度等各项工作，先后实现了“日发电量超四亿”、“月发电量超百亿”、“年发电量超千亿”的历史性突破。
电力市场营销方面。一是强化基层单位的营销主体责任。各电厂一把手总负责，生产营销两手抓，营销领导抢订单、抓粮票，生产领导保安全、稳负荷。二是加大电量奖励力度。在已有电量奖励机制的基础上，增设“迎峰度夏”、“提质增效”、“节假日专项”、“年度冲刺”等特色营销奖励，全面助推电量营销工作。三是创新管理机制。统筹协调组织，首次在公司内部调电成功，实现同区域内兄弟电厂替发代发。四是积极开拓电力市场。主动与包钢、包铝、太钢等电力用户进行接洽，通过走访、协商、谈判等方式，积极争取大用户长协交易。五是加大公司营销管理力度。每天通过生产经营早会和电力营销微信群，每周通过营销视频例会，安排部署“争开机、提升负荷率”等工作。
电力生产管理方面。一是按照电力市场形势和电量计划，合理安排、调整机组计划检修工期，确保年度、月度电量任务完成。二是加强设备隐患排查，提升设备可靠性和健康水平，确保机组安全可靠运行，提升机组带负荷能力。三是科学决策，在对设备状态开展科学评估的基础上，对部分计划检修机组予以取消或降等级，提升机组可用率。四是确保已完成超低排放机组达标排放，确保奖励电量计划落实。五是超前策划迎峰度夏、迎峰度冬工作，确保负荷高峰期机组安全运行。
电力运行调度方面。一是强化两级调度职能，总部调度紧盯同区域电厂负荷率情况，及时提醒相关单位提升机组负荷，电厂值长紧密沟通电网调度，确保机组负荷不低于调度指令，切实做到“度电必争、度电必抢”。二是及时掌握电网检修、机组启停信息，督办机组早启晚停。
下一步，该公司将继续凝心聚力，在生产、营销、调度等各方面加强协作、逐日紧盯，确保完成2016年1075亿发电量目标，为2017年做好电量工作开好头。
