“一季度，国家电投利润逆势增长，实现‘开门红’。在加速复工复产的同时，国家电投开启‘跑赢自己、跑赢同行’新征程。”国家电投党组成员、副总经理、总会计师杨亚对中国证券报记者表示，集团将全力冲刺生产经营“保二争一”的年度目标，推进重大战略项目落地，将综合智慧能源作为集团发展的新增长极，建成具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业。
大型能源项目全速开工
4月10日，随着“石城1×30MW生物质发电项目”主厂房一声开挖令，多台挖掘机同时挥动巨臂，装载车齐上阵，施工现场呈现繁忙壮观的建设景象。“这是国家电投江西电力公司首个生物质发电项目，也是江西电力公司实现总装机规模达到1000万千瓦战略目标的重点建设项目。”国家电投江西电力公司党委书记、董事长陆成龙说，该项目总投资约3.53亿元，计划2020年年底前并网发电。
同日，全球一次性开发规模最大单体陆上风电项目——内蒙古乌兰察布风电基地600万千瓦示范项目及其配套电力外送工程签约启动，并进入实质性建设阶段。4月8日，国家电投海阳核电2号机组首次换料大修结束，机组一次并网成功，为疫情防控和复工复产提供有力能源支持。
“国家电投各类重大项目稳步推进并取得阶段性突破。”杨亚称，截至4月13日，集团复工复产企业和项目达1320个，综合复工复产率为100%。一季度集团经营效益逆势提升，实现全年工作的良好开局。
发力“综合智慧能源”
国家电投已将综合智慧能源作为集团发展重要发力点。4月1日，国家电投决定以国核电力规划设计研究院有限公司为基础，组建综合智慧能源科技公司，作为全集团综合智慧能源产业发展平台。
“大力发展综合智慧能源是国家电投顺应能源电力发展大势，应对疫情带来的全球经济下行的重大战略部署。”杨亚说，公司在继续深耕能源领域的同时，积极向交通、建筑、信息、军民融合及石化用能等领域拓展，力争尽快在综合智慧能源方面迈出实质性步伐。综合智慧能源科技公司的成立，开启了国家电投深度探索新产业、新业态、新模式的全新时代。未来将坚持股权多元化、用人市场化、薪酬差异化、激励多元化导向，体制机制改革相结合，使公司成为综合改革、创新发展的“试验田”。
努力实现年度经营目标
对于下一步发展，国家电投党组会议提出，国家电投将坚定年初重点任务和经营目标不变，通过两手抓、双对标、用政策、抓项目、勇开拓五方面做好各项工作，为实现“2035一流战略”努力奋斗，全力建成具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业。
国家电投要一手抓疫情防控，一手抓改革发展；开展关键指标“双对标”，精准激励激发企业活力；主动把握政策机遇，用好用足政策红利；全力推进重大战略项目落地，积极推进“新基建”研究工作。重点抓好一批保电价项目、一批已经或即将开工的项目、一批新争取的项目建设；加快培育综合智慧能源项目，做好资本运作和市值管理等。
