一年前，龙煤集团双阳煤矿因连年亏损被列入“关停”黑名单，现在，这个煤矿煤炭产量快速攀升，经济效益逆势上扬，以持续稳健的盈利态势给煤炭企业带来一片亮色，也让双阳人对明天充满信心。
在逆境中崛起的答案在哪里？
改革驱动提高“两效”谋自救
双阳煤矿的改革是以矿长刘金奇、党委书记王力军到任为标志，起步于“关停”与开辟新战场的艰难抉择，饱含着多年来在低谷中徘徊的数万员工家属所盼。
经过大量考查、论证，新任矿领导班子提出开辟新战场的设想：关停赋存条件差、煤炭热值低、开采成本高，明显属落后产能的东部区，立即止血；举全矿之力开发产品热值高、煤量丰富的西部区，托起希望。
“精减7套皮带系统21台皮带、15个硐室、103台固定设备，煤炭发热量由原来的3200大卡提升到4500大卡以上，把好煤采出来，再把成本控制住，到那时将全面开启一个蓬勃发展的新双阳，老百姓会安居乐业的！”在刘金奇不甘心关停矿井的发言背后，蕴藏着招招见实的重生谋划，让双阳煤矿获得了改革求生的最后机会。
时间不会等待庸懒者。为从根本上提高“两效”，双阳煤矿本着布局合理、系统简单、生产集中、掘进先行的原则，科学地摆布西部战场。
坚持施工设计最优化。通过优化西四采区煤仓设计、调整西四采区4层Ⅰ片皮带道施工位置、推广应用打钻放水工艺等措施，极大地减少了施工时间和成本消耗。
坚持安全保障最强化。立足“预防为主”，每天进行安全风险评价分析，高度重视并不断提升安全质量标准化建设水平，突出抓好瓦斯、水、顶板等重大灾害防治，确保安全生产万无一失。
坚持辅助系统最简化。改造了通风系统，提高风量近一倍；改造了皮带系统，运输能力提高2.5倍；改造了运输系统，机车运行时间由45分钟缩短为20分钟；改造了压风系统，实现集中供风。
坚持生产效率最大化。关停东部区与开发西部区同步进行，充分发挥重点龙头队组作用，001掘进队以月进860米打破了全集团单头单进纪录，超强掘进使首面投产日期提前了近9个月。
调整采场后，双阳煤矿减少运行费用1506万元，减少生产低质煤导致的亏损每年至少5000万元；新面在最短时间内开采，促进了经济快速恢复。从2015年6月双阳煤矿开始减亏，至今年1月盈利。一季度，煤炭主业盈利3342万元，由公司的亏损重灾区一跃成为盈利户。
管理为主激活内力降成本
人是生产力中最活跃的因素，管理的最大成功是激活人的内生动力，让降成本与增效益同样加速运行。一系列全要素价格结算方式，既严格控制生产成本，又极大地激发了员工的生产热情。
改革分配政策。创造性地在采掘队组推行“全额计件工资”，在辅助队组推行“砍块包干工资”，在地面及机关科室推行以岗定薪。多干多得、不干不得，新的分配制度，全部按照“4、3、3”结构工资计算方式，将工资与生产经营、安全效果、质量标准化建设分别挂钩，使由“要我干”到“我要干、更要干好”有了物质支撑。
同时，加强预算管理。月初核定成本指标，落实到队组人头，特别是在电力、修理、设备租赁等费用管理上，坚决不允许超出预算指标。实行有偿服务，按照内部市场化管理，让经营活动有价有市。严格材料管控，从材料的领用、运送到考核，全都在透明、有序的状态下运行。
2015年，双阳煤矿电费下降223万元、修理费下降151万元、设备租赁费下降243万元，避免取暖费、水费流失130余万元；年人吨效率达到780.2吨、人米效率达到17.58米，与改革前比增长了一倍多；一线出勤率始终保持在85%以上，8个队组出勤始终保持在100%，目前在外打工的人员已返回三分之二。
001掘进队长掰着手指头算了一笔账：就在他们创纪录的那几个月，全队56名员工收入全部超过了他这个队长。
实干为魂干部打样齐担当
榜样的力量就是这样富于感召。上级支持、党政同心、干群同欲，让双阳煤矿攻坚渡困更有活力，生存发展更有希望，员工家属充满自信。
002掘进队施工全岩下山，拉底，还有水，一个小班只能进1米道。就在队长韩凤山琢磨如何提高生产效率的时候，刘金奇来到了工作面。抡起汽盖，打眼，装药，放炮，他告诉工人，打眼要密集点，这个不响那个响，掏心角度要好……这样整整干了一个小班，一量尺：1.5米。今年3月18日，刘金奇在井下领着工人换皮带头，连干了两个班，在领灯处、在入井口，都有人提醒下井的带班干部：给刘矿带份面包去，刘矿到现在还没升井呢……
即使身为矿长，刘金奇也依然保持每个月下30多趟井，哪个工作面有困难必定出现在哪里，一些干部员工甚至动情地说：“跟刘矿一起工作是我的荣幸！”
好风气，企业兴；忠诚担当，自得民心。
班子树起团结干事的风范，党员干部形成踏实工作的风气，员工就心顺气顺劲头足。001掘进队队长陈永彬原来是掘进区区长，当上队长以后，连续3个月没休一个班，天天在井下组织生产。他说，事实证明，煤矿干部能吃苦，当得了区长，也当得了队长，能上能下敢担当。机电队队长刘军臣同样深有感触：“就得多看、多唠、多做，当干部的多干点，工人就能少干点，大家心往一处使，一起把双阳煤矿的好形势保持下去。”
现在，矿班子成员平均入井次数在20次以上，采掘一线队长、副队长在25次以上，矿里已无需强调干部入井次数，你争我赶来“打样”，紧张繁忙的工作，将干部和岗位、矿井、工人，紧紧地连在了一起。
为民是本关爱员工人矿安
“工人身上的钱，谁也别想动一分”，这是双阳煤矿一条不成文的铁律，要把员工的利益作为改革的出发点和落脚点，改革的红利要惠及员工。
对员工普遍关注的工资问题，矿工会与工资部门、财务部门进行联审，每天一审核、每旬一公开，哪怕有一人存在疑议都重新核算，甚至一些罚款，在整改之后矿上也都如数返还到工人工资中。对克扣、截留工人工资行为的干部，一经举报和发现立即查处，给干部极大的震慑。
入井长廊，矿长、书记到任后第二天就立下的“两承诺一公开”，摆在全矿干部员工眼皮底下，随时接受监督。为方便下井，刘金奇把办公室搬到客浴，即使下井，门也经常开着，最值钱的就是那部手提电脑，在井上走哪拎哪，电脑里是最完整的双阳煤矿井下地测和分布图纸。
二段主机的路很远，大巷风还大，工人干完活出一身的汗，风一吹寒气入骨，多少年就一直这样沿袭着。今年，矿里给每名入井员工发一件小棉袄，工人们说，一件小事暖人心哪！过去，浴池里的水经常温度不够，又脏，现在矿上进行了全面改造，设定了水温标准，有专人拿温度计来测量，工会定期不定期检查。浴池干燥间专门设立了65个特殊高温干燥箱，解决部分作业地点员工工作服干燥不好的问题。班中餐也得到恢复，党群工作部的两名同志负责发放、监督，保证面包足斤足两、新鲜可口。
水是清的，衣是暖的，开到手的钱是沉实的……这些无言的表达，却让双阳人记得最牢，感受最深。
