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龙煤集团双阳煤矿扭亏增效

一年前,龙煤集团双阳煤矿因连年亏损被列入“关停”黑名单,现在,这个煤矿煤炭产量快速攀升,经济效益逆势上扬,以持续稳健的盈利态势给煤炭企业带来一片亮色,也让双阳人对明天充满信心。

在逆境中崛起的答案在哪里?

改革驱动提高“两效”谋自救

双阳煤矿的改革是以矿长刘金奇、党委书记王力军到任为标志,起步于“关停”与开辟新战场的艰难抉择,饱含着多年来在低谷中徘徊的数万员工家属所盼。

经过大量考查、论证,新任矿领导班子提出开辟新战场的设想:关停赋存条件差、煤炭热值低、开采成本高,明显属落后产能的东部区,立即止血;举全矿之力开发产品热值高、煤量丰富的西部区,托起希望。

“精减7套皮带系统21台皮带、15个硐室、103台固定设备,煤炭发热量由原来的3200大卡提升到4500大卡以上,把好煤采出来,再把成本控制住,到那时将全面开启一个蓬勃发展的新双阳,老百姓会安居乐业的!”在刘金奇不甘心关停矿井的发言背后,蕴藏着招招见实的重生谋划,让双阳煤矿获得了改革求生的最后机会。

时间不会等待庸懒者。为从根本上提高“两效”,双阳煤矿本着布局合理、系统简单、生产集中、掘进先行的原则,科学地摆布西部战场。

坚持施工设计最优化。通过优化西四采区煤仓设计、调整西四采区4层Ⅰ片皮带道施工位置、推广应用打钻放水工艺等措施,极大地减少了施工时间和成本消耗。

坚持安全保障最强化。立足“预防为主”,每天进行安全风险评价分析,高度重视并不断提升安全质量标准化建设水平,突出抓好瓦斯、水、顶板等重大灾害防治,确保安全生产万无一失。

坚持辅助系统最简化。改造了通风系统,提高风量近一倍;改造了皮带系统,运输能力提高2.5倍;改造了运输系统,机车运行时间由45分钟缩短为20分钟;改造了压风系统,实现集中供风。

坚持生产效率最大化。关停东部区与开发西部区同步进行,充分发挥重点龙头队组作用,001掘进队以月进860米打破了全集团单头单进纪录,超强掘进使首面投产日期提前了近9个月。

调整采场后,双阳煤矿减少运行费用1506万元,减少生产低质煤导致的亏损每年至少5000万元;新面在最短时间内开采,促进了经济快速恢复。从2015年6月双阳煤矿开始减亏,至今年1月盈利。一季度,煤炭主业盈利3342万元,由公司的亏损重灾区一跃成为盈利户。

管理为主激活内力降成本

人是生产力中最活跃的因素,管理的最大成功是激活人的内生动力,让降成本与增效益同样加速运行。一系列全要素价格结算方式,既严格控制生产成本,又极大地激发了员工的生产热情。

改革分配政策。创造性地在采掘队组推行“全额计件工资”,在辅助队组推行“砍块包干工资”,在地面及机关科室推行以岗定薪。多干多得、不干不得,新的分配制度,全部按照“4、3、3”结构工资计算方式,将工资与生产经营、安全效果、质量标准化建设分别挂钩,使由“要我干”到“我要干、更要干好”有了物质支撑。

同时,加强预算管理。月初核定成本指标,落实到队组人头,特别是在电力、修理、设备租赁等费用管理上,坚决不允许超出预算指标。实行有偿服务,按照内部市场化管理,让经营活动有价有市。严格材料管控,从材料的领用、运送到考核,全都在透明、有序的状态下运行。

2015年,双阳煤矿电费下降223万元、修理费下降151万元、设备租赁费下降243万元,避免取暖费、水费流失130余万元;年人吨效率达到780.2吨、人米效率达到17.58米,与改革前比增长了一倍多;一线出勤率始终保持在85%以上,8个队组出勤始终保持在100%,目前在外打工的人员已返回三分之二。

001掘进队长掰着手指头算了一笔账:就在他们创纪录的那几个月,全队56名员工收入全部超过了他这个队长。

实干为魂干部打样齐担当

榜样的力量就是这样富于感召。上级支持、党政同心、干群同欲,让双阳煤矿攻坚渡困更有活力,生存发展更有希望,员工家属充满自信。

002掘进队施工全岩下山,拉底,还有水,一个小班只能进1米道。就在队长韩凤山琢磨如何提高生产效率的时候,刘金奇来到了工作面。抡起汽盖,打眼,装药,放炮,他告诉工人,打眼要密集点,这个不响那个响,掏心角度要好……这样整整干了一个小班,一量尺:1.5米。今年3月18日,刘金奇在井下领着工人换皮带头,连干了两个班,在领灯处、在入井口,都有人提醒下井的带班干部:给刘矿带份面包去,刘矿到现在还没升井呢……

即使身为矿长,刘金奇也依然保持每个月下30多趟井,哪个工作面有困难必定出现在哪里,一些干部员工甚至动情地说:“跟刘矿一起工作是我的荣幸!”

好风气,企业兴;忠诚担当,自得民心。

班子树起团结干事的风范,党员干部形成踏实工作的风气,员工就心顺气顺劲头足。001掘进队队长陈永彬原来是掘进区区长,当上队长以后,连续3个月没休一个班,天天在井下组织生产。他说,事实证明,煤矿干部能吃苦,当得了区长,也当得了队长,能上能下敢担当。机电队队长刘军臣同样深有感触:“就得多看、多唠、多做,当干部的多干点,工人就能少干点,大家心往一处使,一起把双阳煤矿的好形势保持下去。”

现在,矿班子成员平均入井次数在20次以上,采掘一线队长、副队长在25次以上,矿里已无需强调干部入井次数,你争我赶来“打样”,紧张繁忙的工作,将干部和岗位、矿井、工人,紧紧地连在了一起。

为民是本关爱员工人矿安

“工人身上的钱,谁也别想动一分”,这是双阳煤矿一条不成文的铁律,要把员工的利益作为改革的出发点和落脚点,改革的红利要惠及员工。

对员工普遍关注的工资问题,矿工会与工资部门、财务部门进行联审,每天一审核、每旬一公开,哪怕有一人存在疑议都重新核算,甚至一些罚款,在整改之后矿上也都如数返还到工人工资中。对克扣、截留工人工资行为的干部,一经举报和发现立即查处,给干部极大的震慑。

入井长廊,矿长、书记到任后第二天就立下的“两承诺一公开”,摆在全矿干部员工眼皮底下,随时接受监督。为方便下井,刘金奇把办公室搬到客浴,即使下井,门也经常开着,最值钱的就是那部手提电脑,在井上走哪拎哪,电脑里是最完整的双阳煤矿井下地测和分布图纸。

二段主机的路很远,大巷风还大,工人干完活出一身的汗,风一吹寒气入骨,多少年就一直这样沿袭着。今年,矿里给每名入井员工发一件小棉袄,工人们说,一件小事暖人心哪!过去,浴池里的水经常温度不够,又脏,现在矿上进行了全面改造,设定了水温标准,有专人拿温度计来测量,工会定期不定期检查。浴池干燥间专门设立了65个特殊高温干燥箱,解决部分作业地点员工工作服干燥不好的问题。班中餐也得到恢复,党群工作部的两名同志负责发放、监督,保证面包足斤足两、新鲜可口。

水是清的,衣是暖的,开到手的钱是沉实的……这些无言的表达,却让双阳人记得最牢,感受最深。

原文链接:http://1guigang.com/industrialchain/electricpower/13128.html,转载请注明出处~~~
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