煤炭行业衰退到卖煤每吨不如土豆、废纸贵，每吨赚一瓶矿泉水再到挖一吨赔100多元的落魄时光，真心心疼。好歹来说，煤炭也属于不可再生资源，煤炭在人类社会发展的历史进程中是做出了极大贡献的，如今煤价暴跌，煤矿减产关停，煤炭人在承受着降薪裁员的痛苦。但煤炭行业需要转型，也必须转型，在供给侧改革下，煤炭人在尝试着各种自救与求生的手段。
神华转型升级，走集约化清洁化发展之路
煤炭市场供大于求的态势短期难以改变，煤炭企业度日艰难，神华集团虽然也出现业绩下滑，但盈利势头未变。实际上神华早已不再是单纯的煤炭企业。
神华经过多年的转型升级，目前已经成长为一家以煤为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业。以电力、铁路、港口、航运、煤制油和煤化工等非煤业务的发展壮大，与煤炭产业形成了天然有效的风险对冲机制，神华产业板块的战略性结构调整，在抵御煤炭市场风险中发挥了关键性作用。
据介绍，面对当前煤炭行业的困难，神华进一步调整业务结构，推进清洁能源战略的实施，打造神华清洁煤品牌，在京津冀、长三角和珠三角地区大力推广洁净煤的燃用、煤电机组超低排放等。同时，利用自身丰富的煤种结构，神华将市场维护的重点延伸到冶金、化工、建材行业。
神华总经理透露转型三个“五年规划”将争取核电牌照，这家能源央企早已悄然开始产业结构的战略布局和转型升级。神华多年来的发展实践表明，煤炭企业的根本出路在于转型升级，走集约化、清洁化发展之路。
同煤关注煤化工，向产业链要效益
供给侧改革，要根据市场需求，淘汰一批僵尸企业，淘汰一些落后产能和落后产品。同时,也要千方百计地降成本，通过科技创新提高效率。”“同煤要做好‘煤’文章，也要做好‘非煤’文章。以煤为源头，通过科技创新向产业链要效益。”中国最大的煤矿–大同煤矿董事长张有喜这样说。在张有喜的设想中，时下同煤正在重点打造的“煤—甲醇—聚甲醛—聚甲醛改性产品”和“煤—甲醇—烯烃”两条产业链将肩负起被“去产能”的企业和员工落脚问题。
潞安集团生产费托蜡，保住职工饭碗
在潞安集团，李晋平也正在进行着一场改革。在他看来，与其低煤价、库存煤等死，还不如自找出路，延长煤炭产业链。“最近，我们的一项核心产品，把煤气化之后合成，生产出高端高熔点费托蜡，市场巨大。在此之前，世界上主要有南非萨索尔公司和荷兰皇家壳牌两家企业生产这一产品，国内全部依靠进口。”李晋平表示，创变驱动关键是平台，利用公司的五大平台，潞安已将一块煤分解成180多种产品。这些产品将肩负起端住潞安煤矿职工家属30万人饭碗的责任。
兖矿卖牛肉，卖房子，做电商
兖矿集团，曾经的煤炭产业巨子，如今也在经历着减员分流、跨界转型的“阵痛”。减员瘦身削减员工福利的同时，兖矿集团在悉尼与中国知名肉类企业得利斯集团签署战略合作协议,宣布建立跨境电子商务平台,即兖矿澳斯达有限公司,其主营业务就是向中国消费者提供高品质的澳大利亚食品。
兖矿集团表示,在国内,就销售渠道而言,一方面充分利用得利斯现有覆盖全国6亿人、兖矿集团辐射矿区数十万人的线下渠道;另一方面重点打造独立的澳斯达电商平台,同时不排斥现有的天猫、京东等线上渠道。就所售产品而言,跨境销售包括并不限于肉类、奶粉、干果、红酒以及保健品等所有澳洲可以“进口”的食品。
“卖牛肉、做电商”已经不是兖矿集团第一次转型跨界。2014年初,兖矿集团还通过旗下的中垠地产吹响了全面进军房地产的号角。
林州重机造机器人+金融服务
一直宣称为“国内最大的民营煤炭综采设备提供商”的河南林州重机2014年开始转型，而其转型的方向是智能机器人和煤层气开采。两个转型方向，有天壤之别。近日，林州重机在投资者关系平台表示，公司机器人样机正在做最后的全面调试工作，即将投入试运行。
接着，林州重机将转型的方向发力到保理行业。林州重机将通过开展应收账款保理与商业保理等相关业务，为客户提供增信和融资服务。同时，也可以通过与产业链上下游客户合作开展商业保理业务形式，进行产业链优化，降低整个业务链的运营风险和运营成本，提高公司在整个行业的竞争力，有助于公司对整个产业链的整合。
郑煤机杀入汽车制造业
郑煤机始建于1958年，是中国第一台液压支架的诞生地，前身为郑州煤矿机械厂(隶属原煤炭部)，目前郑煤机是国内煤炭综采液压支架行业领先的企业。
公司2015年净利润同比减少80%左右。在煤机市场需求大幅萎缩的背景下，郑煤机迈出了转型的步伐，拟通过发行股份购买资产，布局汽车零部件领域。公司准备通过发行股份购买资产的方式，向交易对手购买标的公司的股权或资产，标的资产行业类型为汽车零部件行业。
郑煤机证券部工作人员表示：“公司之所以进入到汽车零部件行业，主要是因为公司看好汽车零部件行业的市场前景和标的方公司的质地。”
央企龙头转身做物流
作为央企焦炭龙头的上市公司黑化股份，过去几年的日子并不好过。为了生存，A股上市煤企的亏损王黑化股份，拟变身为一家物流上市公司。
永泰能源，页岩气开发，能源版图升级
从已有的公开资料中显示，位于山西太原的永泰能源一直以煤炭开采为主营业务，主产品则全部为焦煤及其配煤。为保住自己的“江湖地位”，在煤炭市场江河日下的近几年，永泰能源除收购与煤相关企业外，还将公司版图扩展到其他能源。
煤企百花村跨界医药
新疆建设兵团旗下煤企百花村战略转型重组，拟跨界医药行业。公司拟置出亏损资产鸿基焦化有限责任公司66.08%股权、豫新煤51%股权、天然物产100%股权以及对一零一煤矿的债权，合计作2.55亿元，拟置入资产华威医药100%股权，作价19.45亿元，两者差额公司拟12.28元/股向11名交易对方非公开发行1亿股及现金4.56亿元支付。
华威医药是专业从事药物发现、研究、技术服务的高科技企业，自成立以来，至今已完成近200多项临床前研究，涉及多个治疗领域，客户群包括哈药集团、康恩贝等公司。
金瑞矿业，涉足游戏行业
金瑞矿业一直都在谋转型，去年收购化工企业重组失败后，今年欲玩“游戏”，拟向青投集团出售西海煤炭100%股权，同时向廖继志等八名交易对方发行股份并支付现金购买成都魔方100%股权，向游戏行业转型。
跨界经营无界限
在煤炭经济低位运行态势短期难以改变的预期下，很多审时度势的煤老板选择向影视、生态农业、林业种苗、餐饮、高科技等领域转型，一些先行者获得了初步的成功。如保榆煤焦有限责任公司董事长刘彪作为出品人投资的电视剧《边关烽火情》，已在中央电视台八套晚间黄金档播出;太原东山煤电集团同山西广播电视传媒集团合作电视频道项目，与清华大学合作的食品安全检测仪研发项目亦处于研发中;知名煤老板张海英筹备的“西安市曲江红色记忆博物馆”在5月18日挂牌，博物馆的四万多件文物也进入整理收尾阶段。
曹利古是在煤炭行业干了20多年的煤老板，现在的身份是全国种粮大户。2014年，他转型发展农业，承包3000多亩农田，今年承包面积突破5000亩。他投入500多万购买农用机械，与当地农民成立合作社，对水稻生产全面实施机械化操作。
当然，现在还有不少煤老板在选择何种方式转型的路口彷徨。耒阳的大小煤老板曾经数以千计，多轮整合后仍有200人左右。耒阳市煤炭局局长段甘霖分析，一些煤老板陷入转型难，既有经济环境的影响，也跟大部分煤老板应对市场变化的能力不足有关。
山西省委书记说，游客来晋相当于卖2吨煤
王儒林说“如果一名外籍游客来山西旅游，平均消费360美元的话，相当于我们出口了一吨半的优质焦煤;如果国内游客来山西旅游消费960元人民币，则相当于我们出口两吨以上动力煤。”李小鹏说，山西历史文化悠久，旅游资源丰富，它也是宝藏，但与煤炭不同，越是深挖细采，越有发展潜力。目前，省里正在努力把山西的文化旅游业作为非煤产业的首位产业，全力推动。
据山西省统计局数据显示，到2014年年底，全省有215家资源型企业投资开发旅游景区、星级饭店、休闲度假区和娱乐设施等，总投资高达320亿元。今年春节，晋煤集团的转型产业——柳氏民居旅游景点人气火爆，接待游客人数同比提升300%，日均近2000人次，成为煤炭企业探索转型路径的新亮点。
