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山西煤炭绝地突围:应组建煤企航母抢夺话语权

山西煤矿安全监察局党组书记、局长卜昌森认为,山西煤炭储量最多、产能最大,但在全国煤炭市场上的话语权却不及神华集团一个企业,应该采取行政引导、市场主导的方式,对省属七大集团进行重组,组建在全国具有市场主导权的大型煤炭企业集团。

2015年,山西省煤炭综合售价263.02元/吨,同比降幅22.23%;比2011年5月最高时的656.10元/吨,吨煤下降了393.08元,降幅达59.92%。

2016年全国电价普降0.03元/度(对应75-90元/吨的煤价),必将转移到煤价,对煤炭企业而言,无疑雪上加霜。

尤其是山西省属五大煤炭集团要维持正常“开门”,需要的现金流巨大,而融资难、融资贵、融资渠道单一的矛盾日趋突出,企业安全生产和维稳的压力与日俱增。企业之间“三角债”、“多角债”沉渣泛起,纠纷不断;企业职工要吃饭、保饭碗的呼声高涨,煤矿企业压力空前之大。

山西省现有煤矿已形成和批准总能力达14.53亿吨,2015年产量9.7亿吨,有接近5亿吨建设规模尚未释放;788座重组整合矿井中,已经投产301座、联合试运转64座,这些煤矿的产能还将陆续释放,这无疑将加剧全行业产能过剩的局面。

山西最大的优势是煤炭资源,在全国储量最多、品种最全、产能最大,历史上贡献最大。但是,山西煤炭在全国煤炭市场上的话语权却赶不上神华集团一个企业。

神华集团煤炭产能只有2亿吨、经营煤炭4亿吨,但能在全国煤炭市场产生“蝴蝶效应”。山西煤炭产能10亿吨,但在全国煤炭市场却没有起到主导作用。

在国内,只有山西省的煤炭资源条件和省管企业规模,可能组建在全国具有市场主导权的大型煤炭企业集团。应该采取行政引导、市场主导的方式,进一步提升煤炭产业集中度。对全省煤炭资源进行再整合,对省属七大集团进行重组,组建煤炭企业航母。

发挥煤炭交易中心、煤炭运销集团、煤炭进出口集团的市场优势,强化煤炭交易功能,重组大型、特大型煤炭运输销售集团。

同时,应择优发展煤炭骨干矿井。充分利用山西省资源优势,结合煤炭大集团组建,推动实施一个矿区一个开发主体,建设大型现代化矿井,争取建成若干个千万吨级现代化煤炭产业群。

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