1月11日，国家电力投资集团公司(以下简称“国家电投”)下属国家核电主办的南非民用核能培训项目第二阶段专业培训在南非举行了开班仪式。来自南非相关政府部门、核电企业的50名学员将分别在南非和中国进行工程设计、制造技术、建造技术、运行与气动技术、项目管理等五个模块的专业知识学习。
1月19日，国家电投董事长、党组书记王炳华在缅甸首都内比都拜会了缅甸总统吴登盛。王炳华表示国家电投高度重视在缅发展，希望缅甸政府进一步加大对集团公司在缅项目的支持协调力度，共同加快推进有关项目的建设工作。
一个月内，两个海外项目取得实质进展。“十三五”开局之年，国家电投的国际化进程再次加快了脚步。
脚踏实地走出去
自古不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域。
早在国家电投成立之初，王炳华就提出：“中电投和国家核电重组成立国家电投，这不仅是落实国家能源发展战略和产业结构调整的客观需要，也是企业做强、做优、做大，成为国际一流企业集团的自身需求。建设创新型、国际化综合能源集团是我们的战略目标。”
2015年12月17日，国家电投收购澳大利亚太平洋水电公司股权转让协议的签约仪式在北京举行。成功收购澳大利亚太平洋水电公司，为国家电投新增境外装机容量91.5万千瓦，储备项目151.6万千瓦。而这只是国家电投脚踏实地实施国际化战略的一个缩影。
截至2015年底，国家电投已设立境外企业或机构36个，业务覆盖36个国家，投资项目分布在日本、澳大利亚、马耳他、印度、土耳其、缅甸等19个国家。
其中，已投产电力项目3个，装机容量25万千瓦;已开工建设电力项目6个，装机容量1077万千瓦，概算投资约1100亿元;已通过政府主管部委核准或备案，尚未开工的境外电力投资项目6个，装机容量175万千瓦，概算投资约160亿元。
国家电投总经理、党组副书记孟振平认为，“我们核心能力所在，就是要做强做优核电、火电、水电、新能源，以开拓国外电力市场。”这个“全能型选手”正在稳步推进的重大海外项目几乎横跨了所有能源领域。
国家电投国际业务部负责人表示，公司境外投资已初具规模，且成功进入发达国家电力市场。马耳他能源合作项目完成交割及整合，并实现盈利，成为在欧洲落地的第一个项目;日本大阪南港光伏发电项目是中国企业在G7国家第一个实现投产并盈利的电力项目，兵库三田等三个光伏项目已经开工。
此外，竞争激烈的南非核电项目与土耳其第三核电项目开发都进入关键阶段;中缅重大能源合作项目伊江水电项目正在积极推动恢复重启;境外大型火电项目开发也实现了突破。
该负责人告诉记者，土耳其胡努特鲁燃煤发电项目拟建设2台66万千瓦高效清洁燃煤发电机组，于2019年投产;巴基斯坦胡布燃煤发电项目已列入中巴经济走廊能源规划“积极推进项目”清单，公司正积极推进项目获得两国政府审批;坦桑尼亚K-III燃气发电项目和埃及安永穆萨燃煤发电项目均已签署合作协议，相关谈判工作正在推进。
运筹帷幄谋未来
近年来，我国经济发展进入“新常态”，电力领域需求增长趋缓，国内市场空间有限。另一方面，担负着引领自主三代核电发展的重要使命的国家电投面临着转型的内在需求。
立足国际、国内两个市场发展，不断提升国际化水平，是国家电投实现可持续发展最切实可行的路径。
“十二五”收官前，《中国企业海外可持续发展报告2015》在京发布。根据这份报告显示，自2000年中国政府提出“走出去”战略以来，中国对外投资合作规模迅速增长，中国对外直接投资已连续三年位居全球第三。当前，随着“一带一路”战略和行动纲领的出台，中国“走出去”事业的发展正处于大有可为的重要机遇期。
国家电投紧紧抓住这个机遇期，审时度势调整其境外发展战略：不仅把研究落实国家“一带一路”战略规划作为重要内容纳入集团“十三五”和中长期发展规划，组织编制集团“一带一路”发展战略和国际化发展专项规划，更是积极参与“一带一路”重点项目建设，做中国自主三代核电技术“走出去”的领军者，做“一带一路”战略的实践者。
2015年末，山东荣成。国家电投在此召开了国际化发展暨推进“一带一路”战略研讨会。在这次研讨会上，其党组成员及各二级单位主要负责人共同探讨了在大分化的全球经济新常态下，为什么要走出去，如何走出去，如何应对风险以及怎样与国家战略联动，需要哪些支持和配合等一系列问题。
目前，该公司正在组织编制海外发展专项规划，加快境外发展布局。
据相关负责人介绍，按照“全面关注、重点研究、有序推进”的原则，国家电投将研究确定4~5个战略国家，8~10个重点国家及若干个一般国家开拓国际业务。立足日本、澳大利亚、缅甸、土耳其、印度、巴基斯坦等国家，完善在孟中印缅、中国—中亚—西亚、中巴等六大经济走廊的市场布局，拓展“一带一路”沿线重要国家市场;以南非、几内亚为重点，拓展非洲市场;以美国、巴西为立足点，开拓美洲市场。
“国家电投境外业务发展空间巨大，我们要加强战略和规划引领，加强风险防范，加大重大项目管理，创新境外发展方式，加强人才队伍建设，努力提高集团公司国际化经营水平与世界一流跨国公司接轨，提高投资回报率。”王炳华表示。
建设成为创新型、国际化的综合能源集团和现代国有企业是国家电投的发展愿景。作为国家电投的掌舵者，王炳华对公司未来的发展显然是充满信心的。他已提出量化目标：至2020年，力争实现境外电力可控装机容量突破800万千瓦;至2025年和2030年，实现境外电力可控装机容量突破1600万千瓦和4000万千瓦，境外投资收益率明显高于国内水平。
